鲁泰化学深入贯彻落实集团公司“冲刺三季度 决胜下半年”工作动员会议精神，把推进“低老坏”问题整治作为提升现场管理水平的抓手，通过“三个注重”相结合的工作机制，取得了积极成效，为决胜下半年提供了有力保证和更多动力。
注重正向激励与反向鞭策。鲁泰化学积极运用正反双向激励机制，多措并举治理“低老坏”，推动现场管理水平持续提升。开展“问题随手拍”，通过每周调度会集中曝光“低老坏”问题，深入剖析原因并公示考核结果；另一方面注重挖掘正面典型，以图文对比形式展示整改前后的显著变化。三季度以来，各工段设备装置、附属设施、仪表设施、现场标识等更为干净规范、运行可靠性更高，涌现出的40余项优秀做法得以推广，树立了可借鉴的标杆。在考核激励方面，将典型经验做法纳入月度“红黄旗”工段评比加分项，仅7月份就对15项整改亮点给予了加分奖励。奖优罚劣的双向驱动机制，有效激发了全员参与问题整改的积极性，形成了比学赶超的良好氛围。
注重责任落实与以查促改。鲁泰化学在“低老坏”整治中通过科学划分现场设备及装置的管理区域，将管理责任逐级分解落实到具体岗位、班组和个人，形成了横向到边、纵向到底的责任网络。在责任落实的基础上，建立了“三位一体”检查机制，将日常巡检、专项检查和综合检查有机结合，重点针对设备运行状况、安全隐患及现场环境等关键环节开展全方位排查，确保问题隐患无所遁形。查促改不仅有效提升了基层员工对“低老坏”问题的排查能力和整改水平，更为生产装置的长期稳定运行提供了有力保障。
注重思想重视与素质提升。鲁泰化学在“低老坏”问题治理中构建了长效机制，即坚持思想重视与素质提升常态化。思想重视方面，通过典型案例警示教育，深刻剖析格栅板脱落等事故教训，使全员充分认识“低老坏”问题的潜在危害；同时借助公司安委会、经济运行分析会等平台，系统分析“低老坏”问题对安全生产和节能降耗的负面影响，切实增强了干部职工的重视程度和整治决心。在素质提升方面，建立了立体化教育培训体系，第三季度以来累计组织领导班子、专业技术人员、安全员等开展授课近20场次，内容涵盖职业健康管理、安全规章制度、关键设备操作等核心领域，持续开展“安全分享”活动6次，扎实深化“师带徒”传统培养模式。全方位、多层次的素质提升工程，有效增强了员工的专业技能和规范意识，从源头上杜绝了“低老坏”问题的发生。此外，鲁泰化学将整改与形势任务教育、主题实践活动相结合，动员广大职工以“工程自干”的形式进行现场提升。如循环水池护栏、水泵及引水罐围栏、直爬梯的除锈防腐工作完全由企业自身完成，节约外委费用5000余元。
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