为全面落实集团公司“冲刺三季度 决胜下半年”工作动员会议精神，化学公司锚定集团公司“五个坚定不移”重要部署，紧扣“提产、降耗、节能、增盈”攻坚目标，聚焦“采购降本”与“营销创效”双向发力，通过实施营销管理“五精”新举措，7月份多项产品销售超额完成任务，降本增效成效显著。
精研市场动态，采购价格大幅下降。化学公司经营管理人员坚持“不跑现场，就跑市场”的理念，积极调研预判市场，结合库存及时把控原材料价格和采购节奏。通过建立原材料价格日监测机制，精准把握电石、精盐等大宗原材料价格波动规律，动态跟踪原材料价格走势，科学调整采购策略。7月份，电石采购均价较6月下降47元/吨，精盐采购均价下降10元/吨，粉煤灰采购均价下降24元/吨，三大原材料采购合计降本190.3万元。
精谋销售策略，产品销量逆势增长。面对市场波动，化学公司创新实施“日跟踪、周调度、月规划”的“三级联动”销售管理体系。通过月度科学制定销售计划、每周动态调整策略、每日现场督导执行，7月份PVC销量完成率达104.42%，固光销量完成率达101.44%，均超额完成销售任务。水泥销量环比6月提升18.29%；固光产品均价同比6月上涨424元/吨，其中高价订单182.92吨，创效能力显著增强。
精拓产品市场，巩固重点领域市场地位。化学公司秉持“优质服务 客户至上”的经营理念，充分发挥“鲁泰星”品牌优势，成功中标5万吨水稳用缓凝水泥、1.5万吨回填用水泥等重点项目。通过过硬的产品质量、团队的优质专业服务和全程“一对一”的精准保障，赢得了市场认可，进一步巩固了在重点工程领域的市场地位。同时，充分发挥PVC期货交割厂库资质，7月份交割库PVC销量达11472吨，占当月总销量的46%，库存降至年内最低水平。
精用期现联动，营销模式创新创效。化学公司充分发挥期货交割厂库资质优势，精准把握市场机遇，创新构建了“现货保供+期货套保”的“期现结合”双轮驱动营销模式，不仅实现了额外收益，更有效对冲了市场价格波动风险，为营销业务注入了新动能。7月份，化学公司抓住期货市场窗口期，共完成PVC仓单注册2000吨、烧碱仓单注册3656.25吨，预计实现收益20.25万元。
精管合规经营，内控优化筑牢根基。化学公司深入推进经营管理标准化精细化建设，落实上级审计检查工作要求，开展了专项提升行动，重点规范价格审批、合同签订及客户档案管理等流程，推动了经营管控水平的持续提升。
下步，化学公司将聚焦经营，向精细管理要效益；聚焦市场，向优质服务要效益；聚焦内控，向降本增效要效益，为实现减亏增盈目标、打赢“冲刺三季度、决胜下半年”攻坚战夯实基础。（孟苗 王法源 张国英）
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