今年以来，鲁泰热电聚焦“人才强企”战略，强化基层基本功建设，高度重视职工教育培训，不断丰富载体、创新方式、精心组织管理，持续推动职工培训工作往深里走、往实里落，提升本质安全水平，激活高质量发展动力源。
注重“学”，筑牢高素质职工能力根基。深挖促进人才成长的底层逻辑，以设备为“课本”，生产现场为“课堂”，按照“急用先学、强化培训、提高素质”的原则，从重点岗位、特殊工种入手，分析当前培训工作存在的问题及各生产人员技能水平差异，分系统、分专业、分层次对职工进行强化培训。配合集团公司开展人才库建设和精准培训，以“导师带徒”、精准培训等方式开展岗位练兵，健全管理、技术、技能多通道职级管理。本着“现场教、领着学、带着干”的原则，通过“干部上讲堂、培训到现场”活动，进行对口专业实操培训，盘活技术人才资源；实施跨专业交叉培训，打造“精一门、专两门、会三门”的复合型职工队伍，形成梯队式技能提升目标。今年以来，全员培训率、持证上岗率、应知应会率达到100%。
动态“考”，锤炼高素质职工业务本领。利用交接班、班前班后会、设备检修及试验、废旧设备拆装练习等开展技能培训，组织岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动。挑选业务骨干作为导师与青年员工结成师徒，以“老带新”“传帮带”形式，围绕设备运行难点问题及缺陷，带徒实地观摩操作，讲解设备原理、操作内容及技术性能，提高员工理论与实操能力，营造比学赶超氛围。加强职称评定和技能鉴定，鼓励技术人员提升素质。持续开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，提高职工学习积极性；鼓励职工参加继续教育和职（执）业资格考试，对合格者按职称给予补贴。
善于“练”，提升高素质职工应急素养。注重员工应急能力的培养，修订完善应急预案，对《极端天气供热保障》《防汛应急预案》进一步修订，明确各岗位应急职责。上半年组织“全厂停电”“锅炉爆管”等全场景实战化应急演练6次，平均处置时间缩短40%；举办应急救援技能比武和有奖征文活动，设消防灭火、心肺复苏等项目；开展应急救援人员专项培训6次，覆盖率100%。同时组织“应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生”技能培训，提高全员应急与自救水平，确保关键时刻顶得上、稳得住。
下步，鲁泰热电将持续深化业务技能培训，把培训工作做实、做细，不断提升员工队伍技术技能水平，为企业高质量发展注入持久动力。
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