鲁泰热电立足生产经营实际，以一线为核心阵地，通过抓实技能提升、强化思想引导、推动创新创效、筑牢安全防线等举措，构建全方位工作格局，为企业高质量发展注入强劲动力。
聚焦技能提升，夯实一线人才支撑。针对非供暖期人员调配需求，组织车间人员跨岗位参与精细化管理及刷漆防腐工作，安排人员支援鲁泰建材开展“人力资源共享”，通过实战锻炼让职工快速适应不同岗位要求，确保人员轮岗衔接顺畅。依托“导师带徒”机制，在#6、8、9锅炉本体及辅机维修、高压水泵检修等现场，由技术骨干开展“手把手”教学，结合设备管理月活动中的“红旗机台”示范岗创建，让职工在实操中掌握关键设备维护技能。通过技能人才自主评价、专业技术人才津贴申领等激励措施，鼓励职工钻研业务，推动职工专业能力与岗位需求精准匹配。
深化思想引导，凝聚一线奋进合力。围绕“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动，通过班组会、现场交流等形式解读市场形势，组织职工思考“爱企三问”“生存四问”，将“节约即增效”理念融入日常工作，推动“过紧日子”思想转化为自觉行动。借助“设备安全随手拍”“隐患整改金点子”等活动收集职工建议4条，利用微信、抖音公众号推送安全警示教育内容，开展“安全生产月”系列宣传，通过案例解析、视频教学等让安全理念和节约意识入脑入心。运用“一线工作法”“六访七谈八帮+”工作法，深入车间班组倾听职工诉求，解决饭菜价格、菜品种类等实际问题，通过办实事增强职工归属感，凝聚共克时艰的共识。
推动创新创效，激活一线内生动力。大力推行自修自干，完成#9炉落煤管更换、三期锅炉除尘器布袋检查等60余个项目，节约维修费用40余万元；开展修旧利废，修复废旧阀门、电机等设备，节约成本10万多元，让“能自修不外包”成为工作常态。规范招标采购流程，上半年完成1个招标项目，降低费用13.02万元；审查比价采购81项，节约58.83万元；严格工程预算审核，17项工程压减费用4.42万元，通过精细化管理提升资金使用效益。
筑牢安全防线，守牢一线生产底线。开展“全厂停电”“锅炉爆管”等无脚本应急演练4次，平均处置时间缩短40%；举办应急救援技能比武，强化消防灭火、心肺复苏等实操能力，确保职工“会应急、能处置”。引入红外热成像仪、振动监测系统实现设备状态实时监控，提前预警异常工况3起；严格特种设备检测，完成9#锅炉、50台安全阀等定期检验，为安全生产提供坚实技术支撑。
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